The Provocateur #23: La Nueva Economía se ve las caras con las Powerbrands
Hoy abordamos un tema que está sacudiendo a los medios de comunicación, el marketing y la experiencia del consumidor en todos los sectores, y que recogemos en el informe “La Nueva Economía se ve las caras con las marcas más potentes o Powerbrands”. Este documento analiza dos megacampos que convergen en el mismo territorio, pero que proceden de puntos de partida muy diferentes.
Las marcas de la Nueva Economía son superestrellas digitales y de performance, que trastocan los sectores con nuevas e innovadoras formas de hacer negocios, especialmente en el final del ciclo de compra de sectores como Alimentacion, Automoción, Finanzas, Dating, Entretenimiento, Salud y Fitness. Las “powerbrands” son marcas globales muy queridas, reconocibles al instante, con décadas de valor de marca y que se encuentran en la mayoría de las listas de consideración de los consumidores.
En Wavemaker tenemos clientes en ambos campos, desde estrellas de la Nueva Economía como Zwift, Doordash, Square y Coinbase, hasta Powerbrands como Danone, Colgate, Tiffany, L’Oreal y Mondelēz.
En este momento, ambos campos necesitan y quieren los puntos fuertes del otro. Los actores de la Nueva Economía quieren convertirse en marcas fuertes para escalar y tener éxito mientras que las Powerbrands necesitan inteligencia de precisión para llegar a los consumidores en un mundo de plataformas complejas y cookieless.
Durante los próximos cinco meses, nuestros mejores cerebros en Wavemaker trabajarán con clientes de este espacio y explorarán lo que cada uno puede aprender del otro, las diferentes estrategias y tácticas empleadas por ambos en las mayores plataformas sociales y de comercio del mundo y, al final del todo, la nueva experiencia del consumidor.
El primer análisis lo realiza nuestro Worldwide Head of Strategy, Chris Worrell, con una mirada forense a qué pueden aprender las marcas CPG (Consumer Package Goods o Bienes de Consumo Empaquetado) del D2C (Direct to Consumer o Directo al Consumidor), y sobre los peligros de confundir tácticas brillantes con estrategia empresarial.
